企业文化建设必备的三个问题

       作者：鲁宏丽

随着我国政治经济体制改革的不断深入，企业文化这一照耀 企业的智慧之光已经被越来越多的企业所关注。笔者认为，搞好 企业文化，至少要在内容、形式、步骤上体现三个“性”。

一、内容上体现整体性

任何事物的整体总是大于它的部分总和，企业文化建设也同 样如此。在企业文化建设的内容上，只有着眼于整体，注重整体 性，才能使社会主义的企业精神、企业职业道德、企业家形象、 企业的优良传统等达到和谐统一。可是目前有些企业在进行这方 面工作时，却忽略了从整体上来考虑问题，其主要情况大致有以 下一些。

一是东拼西凑，二是零打碎敲，三是时紧时松。 上述情况的存在，是组织者有意无意地忽略了企业文化建设 内容上的整体性。那么，怎样在内容上体现整体性呢？笔者认为， 企业领导在规划企业文化建设的蓝图时，应该要有“预见性、计 划性和持久性”的观点。 企业的领导在考虑企业文化建设时，应事先进行调查研究， 掌握职工的思想状况，对职工可能产生的思想情绪要有预见，才 能有的放矢，收到好的效果。

企业文化建设所包涵的内容十分丰富，必须要有周密的计 划，先搞什么，后搞什么，脑子里要有一本帐，这样才能使各项 活动有机地联系起来，防止出现零打碎敲的局面。 搞好企业文化必须树立长期作战的思想，俗话说，冰冻三尺， 非一日之寒。只有扎扎实实地开展工作，坚持不懈地进行企业文 化建设，企业的面貌才能不断改观，职工爱厂爱岗的凝聚力才能不断增强。

二、形式上体现个体性

企业文化建设在形式上必须做到三个体现，即体现行业特 色，体现企业特征，体现人员特点。 一是体现行业特色。比如大庆油田总医院在构建企业文化 时，就应该考虑其有着悠久的会战历史，这一情况，还要考虑医 疗行业不如其它一些行业的情况，针对这些特点，提出属于自己 的企业文化内容，特别可以研究“总院文化”这一有别于其它行 业的文化内容，以此来影响、教育油城儿女，想必会使总院的职 工感到亲切，容易接受。

二是体现企业特征。在构建企业文化时，抓住企业的特征， 在特征上大做文章，就能大大增强职工的凝聚力。三是体现人员特点。企业的领导者在考虑企业文化建设时，应该按照不同人员 的特点，提出不同的内容。青年人兴趣广泛，情感丰富，自我意 识强烈，中年人兴趣专一，情感稳定，自我意识成熟；老年人兴 趣减退，情感低沉，自我意识特别强烈，如果搞一刀切的活动就 肯定适应不了这三个不同年龄层次的人的需要，这是在进行企业 文化建设时必须十分注意的问题。 体现了以上的三个“特”，也就体现了个体性，当然，过分 强调企业文化的个性化也是不对的。在企业文化的建设中，应始 终贯穿共性内容，并在共性指导下努力探索创造具有企业特色的 企业文化。

三、步骤上体现过程性

实践证明，企业文化建设只有在步骤上体现过程，才能顺利 地发展。

一要由长到员。所谓由长到员，就是说企业文化要先在领导 干部头脑中引起重视，从他们开始构建企业文化，然后再一步一 步地渗透到职工中去。为什么这一工作要从领导干部带头做起 呢？这是因为，第一企业领导是构建企业文化的关键。企业文化 的创立，关键在于企业领导者的态度和行动。现在不少企业没有 形成自己的企业文化，一个重要原因就是领导者没有认识到企业 文化在管理中的作用，他们仍然停留在见物不见人的管理水平 上，不晓得“只有人才能使企业获得成功”的道理，在这些领导 人领导的企业里，企业文化建设怎么能搞成呢！第二企业领导是 构建企业文化的核心。企业领导的政治素质、文化素质、管理水 平、胆识风度，对企业形象有着深刻的影响。企业文化的培育， 企业领导的榜样作用十分重要，领导者的模范行为，是一种无声的号召，它会感染、教育、鼓舞和鞭策下属群众，使他们把领导 者的倡导变为自己的自觉行动。

二要由点到面。应该先在一些企业试点，让这些企业在构建 中摸索经验，积累经验，并积极创造条件，使企业的内外部环境 更加符合构建企业文化的要求，在这些条件充分具备特别是理论 界对此有了较为统一的认识后，再全面构建企业文化，毫无疑问， 企业文化建设必将产生一个质的飞跃。

三要由浅到深。坚持由浅到深地发展，这样，可以使企业文 化的内容逐步地渗透到职工的脑中，广大职工在这个过程中也就 会逐步理解企业文化的内容，认识企业文化的价值。

作者单位：黑龙江省大庆油田总医院集团 

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2019-06-29