现代企业文化创建的途径分析

       

【摘 要】未来企业的竞争不仅仅是科技投资方面的竞争，已经扩大到了文化领域，一个企业拥有积极向上的价值观可以帮助企业向更大范围发展，也能促使企业员工对企业产生认同。本文首先分析了现代企业文化的概念和特征，然后对传统企业文化建设的不足进行了揭露，最后总结了现代企业文化创建的主要途径。

【关键词】现代企业文化；创建；途径

一、现代企业文化的概念和特征

1.现代企业文化的概念

目前学界对企业文化的看法不一，但是都是认为企业文化的核心点在于企业成员对自己企业价值观的认同，所以我们可以总结出企业文化的概念，就是企业中的所有员工都对企业的战略目标、行为规范、规章制度赞同，并且企业以一种无形的，但又理所当然的方式对企业员工产生影响。企业文化具有隐含性和独特性的双重特征，特别是经过兼并后的企业更是如此。

2.现代企业文化的特征

首先从社会文化背景的角度来看，每个企业都是在不同文化背景下发展的，而不同的社会文化价值观造就了不同的企业文化，比如美国是独立自主的文化就造成了美国企业那种对创新要求高的企业文化，而日本是重视员工感情的文化就造就了日本企业重视员工对企业的归属感。其次从企业个性方面来看，每个企业在发展过程中都有不同的成长轨迹和历史传统，这也就造成了企业具有不同的管理风格，从而影响企业对员工的管理方式。

二、传统企业文化建设的不足

最近几年，随着国际化趋势的加快，我国很多企业都在模仿外资企业进行文化建设，但是在这一模仿的过程只是喊口号、统一服装内表面工程，并没有触及企业文化建设的内涵，所以在建设的过程中收获甚微，存在的不足包括：

1.注重形式而忽略内涵

企业文化建设的过程是企业将自己的基本价值观灌输给全体员工，从而在企业内部形成一套独特的价值体系，解决企业内部存在的矛盾冲突，然后这种价值观要以各种形式表现出来，在才是完整的企业文化。如果只是在表面展现出企业文化建设的形式，而没有从内在价值和理念出发，往往不会形成比较系统的企业文化，也不会产生文化推动力，对企业发展没有太大影响。

2.企业家利用个人文化来代替企业文化

我国很多企业都是企业家白手起家的，他们在创业发展的过程中都形成了属于自己的经营理念，同时还拥有比较成熟的企业文化，而他们会把自己的个人文化转变为企业文化，让企业员工认同自己的经营理念，甚至是人生价值观。但是企业在发展的不同阶段，特别是企业发展到更高的阶段，往往需要更为先进的企业文化，而不能仅仅依赖企业家的个人文化，所以那种只坚守企业家个人文化的企业往往不能长期发展。

3.利用文化来直接管理企业

目前我国很多企业坚持中国传统文化，这在一定意义上是有用的，但是如果利用这种企业文化来直接管理企业就出现了很多问题。因为中国传统文化非常重视人情，而这与市场经济是冲突的，导致企业无法实现更大的突破。

三、现代企业文化创建的主要途径分析

1.注重树立良好的企业形象

目前企业的竞争已经不再是厂房、设备和技术的简单较量，而是涉及到企业形象、企业信誉等各个非经济因素方面，并且这种非经济因素在信息化时代显得更为重要，在某些产业领域已经完全超过了经济因素。比如可口可乐和百事可乐两家公司一直是世界上销量最多的饮料生产集团，而他们产品的热销很大一部分原因来自于好的企业形象和公关行为。消费者在购买饮料时并不太看重饮料的质量，而是看重饮料的品牌和信誉，所以可口可乐和百事可乐公司比较注重自己企业的文化建设，他们将消费者群体集中于青年人，其企业文化和企业形象也向青春、活力、运动等方向靠拢，这种企业文化建设也赢得了很好的销售结果。

2.注重学习型组织的培养

在知识经济时代，企业文化的学习也追求比对方学习更快的目标，也就是建立可持续发展的学习型组织，在学习过程中不是照搬西方企业的文化，而是根据我国的国情加以创新，创新也是一个民族发展的不竭动力。企业实现文化创新就必须加强对员工的培训工作，利用最为先进的企业人力资源管理手段，提高员工的个人素质，增强他们的奉献精神，让更多员工认识到集体主义的重要性，从而让员工将个人利益与企业整体利益联系在一起。

3.树立以人为本的企业文化理念

企业文化建立以人为本的战略定位是适应可持续发展的需求，也是企业文化建设最为核心的部分。以人为本就是尊重人才、尊重知识，让企业认识到员工的重要性，也是调动员工积极主动参与到企业发展的必备环节。近几年，我国很多国有企业都在改革，虽然企业经济效益提高、员工待遇改善，但是依然有很多员工选择了离职，因为他们看到企业的文化已经和自己的价值观不一致，企业没有坚持以人为本的理念，所以他们选择其他更为心仪的企业。目前很多企业为了落实以人为本的理念，开始大量启用新人，让更多年轻人参与到企业建设中，让他们参与到企业日常管理中，这不仅是给企业员工成长成才的机会，也是给予员工足够尊重的表现，让员工的主观能动性能够得到彻底发挥，从而将员工利益与企业利益相结合，实现企业利益最大化目标。

参考文献：

[1]李晓乐.现代企业制度改革中的企业文化变革[D].河北师范大学，2010.

[2]付远飞. 现代企业文化建设研究[D].华中师范大学，2004.

[3]谭群鸣. 现代企业文化的构建[D].华中师范大学，2004.

作者简介：

张美芳（1980-），女，山东省东营市人，经济师，山东省东营市公路管理局。endprint

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2019-04-15