关于现代企业文化建设的途径分析

       

于元勋

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）10-000-02

摘 要 本文笔者结合多年工作经验，主要阐述了现代国有企业文化建设必须正确处理好传统与现代的关系和确立新的文化理念，并进行系统的立体建设，共同行参考。

关键词 现代企业 企业文化 文化理念 立体建设

一、现代企业文化的概念

企业文化是指企业在从事经济活动中所形成的系统理念，其所包含的哲学、价值观念、行为准则等意识形态和物质形态为组织成员所共同认可。它是社会文化体系的重要组成部分，是民族文化和现代意识在企业的综合反映和表现。

二、企业文化的特点

（一）企业文化具有特定的功能

企业文化是种自觉理性文化，具有特定的功能：1.能为企业经营活动确定正确的指导思想和决策方向，对企业经营具有指导功能。2.持续推动企业知识更新、技术革新和保持创新能力，为企业的发展提供核心动力，对企业发展具有推动功能。3.深刻影响员工的思想、信念、目标、追求和价值观念，使员工对企业产生一种强烈的向心力、认同感、使命感、归属感和自豪感，从而发挥出巨大的整体优势，对企业员工具有凝聚功能。4.有一整套条文的规章制度，又有约定俗成的厂规、厂纪、厂风、厂貌，运用“刚柔两手”既改善企业管理，使管理活动具有主旋律、时代特色和人文精神，同时具有自觉的约束和约束倾向，对员工的思想、感情、行为、举止产生潜移默化的作用，对员工思想和行为具有约束功能。

（二）企业文化提高企业的核心竞争力

企业文化的整体、动态成长性思想，利于形成企业监督、激励、创新的系统成长机制，从而整体有效地提高企业的核心竞争能力。其突出表现在：

（1）产品创新的关键是科技创新、概念创新。现代企业产品的开发越来越快，产品中科技文化含量大大增加。（2）商品价格中文化附加值越来越高。商品文化凝结着商品生产者一定的文化素养、文化个性和审美情趣。（3）智力资源的优势压倒自然资源的优势。掌握技术和拥有人才是现代企业的真正优势。（4）占有和开拓市场必须满足消费者需求。（5）国际营销较量的是文化的沟通与融合。

（三）企业文化能为企业提供正确的战略观

企业文化战略观强调，企业不仅要竞争当前，在有结构的领域内，进行市场份额的竞争、产品和服务的竞争，更要着眼于竞争未来，在无结构的领域内，进行商机份额的竞争、企业之间和企业联盟之间的竞争。要求企业要勇于创新、讲求合作、追求敏捷，要比竞争对手更低的成本、更快的速度，更好的将核心能力集中在满足顾客需求上，以适应于顾客变化的需求，提升现有竞争力，培育新的竞争力，不断保护和发展自己的核心竞争力。

三、我国企业文化建设的途径选择

我国企业文化建设必须正确处理好传统、现在的关系，进行系统的立体建设。

（一）正确处理与传统文化的关系

企业文化具有文化的传承性，它是民族文化的继承和发展。企业文化如不体现传统的优秀精神，便没有民族的特点，也就没有了根基。现在企业建设中，必须把握好继承与发展、否定与扬弃的关系，既立足于创新，又不割裂传统，使民族文化不断得到改造、扬弃、发掘和发扬，以适应时代的要求。

（二）应确立起现代企业的新文化理念

（1）从”物本“到”人本”管理转变。物本管理的特点是重物轻人，把人当做物来看待，对人主要实行金钱等物质激励。人本管理的特点是人的地位、作用、价值被肯定，认为人不单是创造财富的工具，还应是企业的主体、最大的资本、资产、资源和财富。企业必须把物的人本管理提升到精神的境界，才能真正重视人的价值实现、能力发挥、情感需求，实现员工与企业的共同发展。

（2）由经验理性想向科学理性转变。尊重客观规律，尊重科学，尊重企业经营环境，是现代企业管理的基本出发点。经验理性主义者往往不以实践为基础，习惯于以主观的意向推断市场的动向。这种演绎的价值取向，施行的结果往往具有偶然性和缪误性。科学理性是建立在对客观事物和规律的掌握上，以事实为基础，把握环境为前提，企业的一切生产经营活动始终坚持科学价值思维。

（3）有统一主义向多元主义转变。现代企业需要有统一的价值观、统一的意志、统一的行动，才能使员工为同一目标而奋斗。但是，把统一强调到极端，就变成均质主义，同构主义，就会使员工的思维方式变得单一、呆板、惰性，丧失自主性和独立性。现代企业要求的统一主义应是以多元主义为基础，因为只有充分的多元化发展才会给统一提供依据。

因此，我国企业文化在现代层面上的建设，必须适应现代社会环境，紧跟时代发展的步伐，对企业从经济、管理等诸多文化层面，做系统的清理，现代企业文化建设才能完成。

（三）我国企业文化的系统立体建设

（1）企业目标的改造，目的是确定现代企业的社会使命、经济使命和文化使命相结合的目标观。企业目标是企业为何生存的根本问题。

现代企业的社会使命，是企业对社会存在和发展具有的意义，他使国家、社会组织、大众、环境、生态等社会有机体得到充分发育和发展。经济使命，是企业担负着创造物质财富满足大众需求，增强国家的经济实力和可持续发展的重任。文化使命，是企业担负着传承、改变、创造社会价值体系的重任。现代企业的三大使命是统一的有机体，是现代企业必须实现的个性特征。

（2）企业哲学的改造，目标是培育继承中国优秀文化传统的哲学，从民族哲学思维的深厚积淀中吸取丰富的营养。尊重科学、关爱员工应成为现代企业哲学的根本理念。

（3）企业价值观的改造，目标是培育现代企业具有生存、发展、意义价值相结合的价值观系统。企业价值观作为全体员工的一种共同信念，为员工提供了批判是非的标准，是调节人们行为及人际关系的导向体系，为企业的生存和发展提供了基本方向和行动指南。

（4）企业精神的改造，目标是培育市场经济、时代精神、企业个性相结合的现代企业精神系统。企业精神是企业哲学、企业价值观、企业理想和情感的结合，是现代企业决策的内在机制，全体员工代代相传的传统。

企业精神应以市场经济的平等精神、民主精神、法制精神、开放精神，竞争与合作精神、创新精神和拼搏精神和社会主义的一系列奋斗精神为内容，还应具有鲜明的个性特征，充分体现全体员工长期艰巨而努力工作所获得的价值观念。企业精神，是企业处变不惊的精神支柱。

（5）企业道德的改造，目标是建立调整企业与社会、企业与企业、企业与员工、员工与员工之间的行为规范系统。企业道德是企业道德原则、道德规范、道德活动的总和。诚实守信、依法经营是现代企业最基本的道德要求。

（6）企业形象的改造，目标是立足市场经济的要求，培育现代企业优良的市场形象、产品形象和管理形象相结合的形象系统。企业形象是企业的无形资产。市场形象是企业面向市场和顾客的前沿形象，应当不断追求市场的占有率，提高产品在市场的知名度，美誉度和满意度。产品形象是企业面向市场和顾客得保证形象，要使产品在性能，安全，经济，和适应性上得到顾客的充分肯定和信任。管理形象是企业产品开拓市场的素质形象。

（7）企业经营战略观的改造，目标是用正确的战略理念，指导经营管理行为的正确实施。生存和发展战略是现代企业的核心战略。

经营战略观的改造，要把着眼点放在造血功能的培养上，不断加大管理力度、创新力度、有效利用资源、挖掘内部潜力，走可持续的发展道路。现代企业必须奉行灵活权变的战略观，打破一切框框，肯定计划的弹性、灵活性和可变性，以变应变，随缘适应，一切从实际出发，根据市场变化随时修正战略。

（8）企业文化观的改造，目标是培育传统与现代、民族性与世界性相结合，适应现代企业发展的文化观念系统。

现代企业经营者应有文化经济的头脑，坚持文化扩张的根本方向，善于深度开发、利用、调度、展示文化力量，有了这样的认识和努力，其经营境界就会上升到新的高度。

经济竞争，文化制胜是现代企业竞争的不二法门。现代企业竞争是企业文化的竞争，谁能创造和保持文化的优势，谁就能赢得现在和将来。

总之，我国企业文化的系统立体建设是一个复杂系统工程，要以国家和人民利益为出发点，面向全球，开放融合，追求卓越，真抓实干，适应时代要求，自觉融入世界主流文明，汇入全球经济文化潮流。有企业文化做支撑，中国企业必将如火中凤凰展示出强大的竞争力和生命力。

参考文献：

[1] 彭丽红.企业竞争力[M].经济科学出版社，2000.

[2] 刘光明.企业文化[M].经济管理出版社，1999.

[3] 张宗源，黎永泰.企业文化概论[M].四川大学出版社，1990.

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2019-04-15