关于现代企业文化建设的相关思考

董莉

摘 要：企业文化作为一种新型的管理理论，已经是当代世界发展的新潮流，先进的企业文化，不仅是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质、精神财富，更是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容。随着社会日新月异的发展，企业文化已经受到社会各界的广泛关注，成为企业管理中的重要内容。本文围绕企业文化对生产经营管理助推作用这方面，阐述了企业文化创新对生产经营助推作用，研究了目前企业文化培训中存在的问题，提出了有针对性的建议与对策。

关键词：企业文化建设 文化内涵 极其作用

企业在正常经营活动过程中，不仅仅需要进行各种正式的交易活动，与此同时还需要注意加强对企业文化的建设工作。企业文化才是现代企业发展的重要引擎。企业文化已成为现代企业核心竞争力的“三驾马车”之一，正所谓“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”。发挥企业文化在生产经营中的助推作用是必要的，这是因为企业文化是企业之魂，企业之本，是企业行动的指南，对企业生产经营活动具有巨大的推动作用。重视企业文化、建设优秀的企业文化已成为当今国内外优秀企业的一项重要任务。当前，世界经济发展形势日益严峻，民用爆破行业面临着愈来愈激烈的竞争压力。企业文化建设就是推进管理创新实现发展，企业文化是企业在长期的生产经营活动中培育形成的为广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性和个性特点的价值观和行为规范，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。目前，企业文化管理已经成为中国众多企业管理创新、市场竞争制胜的重要法宝，成为企业持续、稳定、快速发展的重要保障。管理创新是企业永恒的主题，是管理的科学理论和方式方法的创新，是—种新的更有效的资源整合模式。 “以人為本”的科学发展观为企业文化创新提供理论依据，企业文化建设的目的就是通过引领管理、带动管理、创新管理、提升管理来提高 职工素质、激发职工创造力、提升企业形 象、增强企业软实力和核心竞争力。马克思主义认为，人是生产力中最基本、最活跃的因素，是社会生产活动的行为主体。真正决定生产力水平高下的不是劳动工具和生产资料，而是劳动者，是人的素质。

一、企业文化在管理中的地位

（一）加强沟通、协调，融洽人企关系，营造和谐氛围。企业文化注重的是心理沟通，企业要生存、要发展，有效沟通是保持企业内外关系的润滑剂，尤其是与员工的沟通是建立和谐上下级关系的重要因素。沟通是企业和员工之间文化认同、情感交流和基于共同愿景的认同。员工把自己的工作自由和权利交给企业安排，企业理应为他们提供与他们业绩对称的发展平台，实现他们的预期愿望，使他们获得全面发展。融洽的人际关系、健康的人企关系有利于团队内部的信任和默契，也有助于个人潜能的最有效发挥。

（二）强调“以人为本”，提升员工素质。首先，企业是以人为本的经济组织，“以人为本”重在提高人的素质，企业文化的建设也必须树立“以人为本”的管理思想，把人作为管理的主要对象，把提高员工物质文化生活水平纳入企业文化建设的范畴，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工要求，发挥每个员工的积极性，实现员工利益与企业利益的一致性，来求得企业和个人的共同发展。二是要把员工的利益维护好，让员工从中体会到企业的温暖，增强员工对组织的信任，增强员工参与生产经营工作的主动性。三是把解决思想问题同解决实际问题结合起来，有的放矢地帮助员工解决困难、消除矛盾、理顺情绪，真心实意为员工谋利益、办好事。四是让全体员工在“情”的激励下爱岗敬业，在“德”的教育下规范行为，在“利”的驱动下勇于创新，在”家”的感召下甘于奉献，在“法”的制约下努力工作。五是要通过企业文化的建设，对员工思想产生潜移默化的作用。

二、企业文化与安全管理工作的含义

（一）企业文化作为一种富有创造性的管理思想和理念，其内容十分丰富。它以企业管理哲学、企业价值观为核心，是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，涵盖了物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等多方面。是企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和。以企业最高目标、企业精神等为主要内容，激发和凝聚职工的归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。

（二）企业文化工作是宣传思想领域的基础性工作，是做好各项工作的法宝，是企业安全管理工作的生命线，是团结和带领全体员工完成各项任务的中心环节。在民用爆破产品企业中，安全管理工作是落实党对企业领导的基本途径，更是民用爆破企业实现两个文明建设的重要保证。为了实现其政治目标和任务而进行的，以安全管理为核心与重点的思想、道德和心理综合教育实践，保证企业目标的实现，以宣传和传播社会主义和共产主义思想体系，引导人们的政治态度，解决各类思想问题，提高思想、道德和心理素质，完善人格和调动积极性为根本任务。二者虽然都属意识形态范畴，但存在着本质上的不同，不能混为一谈。

（三）企业文化建设和安全管理的联系

1.企业安全管理是企业文化建设的基础。企业文化作为一种企业管理新的理论，其本质是一种经济文化，即通过企业文化建设来加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进其发展。

企业文化和企业安全管理工作都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都把调动职工积极性和主动性作为自己的重要任务。企业文化和安全管理工作在培养人的良好品质、塑造人的美好灵魂方面是完全一致的。

2.安全管理是企业文化的根本保证。企业文化工作是进行世界观、人生观、价值观的教育，而企业文化作为一项系统工程，无论是企业共同价值观的确立、企业精神的弘扬、优秀传统的传承、还是典型模范的塑造，都离不开企业文化工作的理论支持和观念引导。企业文化建设工作做好了，可以保证实现企业经营目标的正确方向，为企业经济的健康发展提供动力和政策导向，从而实现企业的稳定发展。近年来，企业涌现出一大批省级、国家级劳动模范，形成了具有影响力的企业文化。

3、无论企业文化建设还是安全管理工作都是在一个特定企业环境中进行的，在同一环境中，在相似的影响因素的作用下，企业文化和安全管理工作根据各自的特点和优势，确定建设自己的企业文化起点和程序，选择思想政治工作的重点和突破点，以求两项的有机结合，有效地克服经济工作与企业文化工作分离的“两张皮”现象，将企业在经营活动中形成的治企方针、经营思想、职业道德等统一起来，并渗透到精神文明建设中去，使安全管理工作与企业文化建设在结合中升华。

三、加强企业文化建设确保企业的健康发展

企业的班组是企业最基层的组织和作业单位，班组的建设和管理事关企业成败大局，所以班组培训是保证企业安全生产的基础，只有班组安全了，车间、科室才能安全，才能保证企业的整体安全。只有安全了，企业经济建设才能健康有序的发展。

（一）班组培训工作现状分析

班前会培训不仅是车间培训的重要组成部分，而且是班组培训的第一道关口。各基层单位培训有三种形式。一是车间、科室严格按照企业规定的班前会模式召开班前会.对上个班存在的安全、生产问题进行分析，辨识本班的危险源，采取有效措施，以保证本班的安全生产，二是班组根据本月的培训重点和厂、车间的培训安排，制定本班组培训计划，按计划进行实施，班组长、技能人才根据班组培训计划，编写教案，组织本班组员工进行学习，并做好记录。人事部根据年培训计划对车间、班组长进行定期内培，当内培不能滿足企业的发展需要时，再组织班组长参加外培。三是本质安全管理体系、师带徒、企业文化和班组文化等其他方面的培训。

（二）车间班组培训存在的问题

车间班组培训存在不少好的做法，要继续坚持，但也存在一些不足，主要有下几点问题：

一是车间班组培训的针对性不强。没有进行班组岗位和个人的培训需求调查分析。

二是班组培训的主动性不强。现在班组培训是被动的培训，不是主动的培训，培训效果自然不好。

三是没有把现场培训作为班组培训的重点充分发挥现场培训的作用。

四、创新企业文化建设推动企业发展的途径

一要加强文化形势教育。文化形势任务教育是企业思想政治教育的一项重要内容，是加强精神文明建设的有效载体，也是促进企业改革和发展的重要举措。通过开展内部和外部形势的宣传，让干部员工及时了解国内国际经济形势，了解煤炭行业动态，清醒认识企业和个人所处的发展环境，明白民用爆破企业面临的挑战和存在的发展机遇，对于干部员工明确自身的任务和责任，增强危机感和主人翁意识，激发干事创业的热情具有十分重要的意义。

二要创新企业形势任务教育的内容。煤炭企业形势任务教育是一项长期工作，涉及的内容很多，但主要可以分为以下几项内容：一是让干部员工充分了解国内外经济发展形势，煤炭行业的发展情况。让干部员工明白企业发展所处的阶段和状况；二是描绘企业的发展蓝图，大力宣传企业各阶段的发展目标，使全体员工人人明晰企业发展的思路，总结企业发展存在的优势和机遇，展现企业发展的美好前景，增强干部员工的工作信心；三是实事求是地说明企业发展存在的一些困难，让职工知道企业的家底。人人明确自身肩负的责任，人人落实岗位创效的措施，进一步增强了做好本职工作，全面完成各项生产经营任务的责任感、压力感和紧迫感，从而主动参与到破难题、战危机、保生存、谋发展的过程中去，提高企业发展的竞争力。

三要采取多种形式。煤炭企业形势任务教育要采取多种形式，注重运用教育的渗透性手段。要改变过去“我说你听”的方式，抛弃“填鸭式”教育的企业传统做法，增强教育的可接受性，使形势任务教育成为“能触及心员灵深处”的和广大员工乐于接受地的过程，起到“润物细无声”的效果，达到“此处无声胜有声”的目的。这就要求我们紧密结合企业落的中心工作和具体实际，设计教强育内容，创新活动载体，提高教育的吸引力和感染力。

四要进一步规范班组长岗前培训，提高班组长综合素质。民用爆破企业是一个责任心强、艰苦的行业，在选拔班组长时，多侧重于能吃苦耐劳的人，所以搞好班组长的安全培训尤其显得重要。通过系统的正规全面的培训，使班组长切实提高安全技术素质、领导艺术和综合管理能力，经考试合格获得班组长安全资格证后方可正式上岗。把管理制度的强制性实施，转换为员工自觉遵守和自觉执行的行为。通过尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，激发班组员工的主观能动性；尊重员工的主体意识，员工是班组的核心组成部分，必须充分肯定他们在班组中的主体作用，充分尊重员工的经验和劳动，及时听取和采纳他们的意见及合理化建议，有效调动员工主观能动性，使之形成一种具有自己企业特色的企业文化。

参考文献

[1]谢华，新常态下加强企业文化建设的思考，《合作经济与科技》2015年09期.

[2]樊信军，制度创新与我国现代企业制度改革《湖南经济》2017年03期.

[3]张伟，加强企业文化建设提高培训效果《现代企业文化》2016年16期.

[4]杨阳，加强培训提高企业党建工作实效，《环球市场》2016年12期.

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文存阅刊杂志社编辑部

2019-05-24